top of page
Lead presentations during meetings

United
Retail
Force

India

Retail Support & Supply Chain Project

URFI ടീമിൽ നിന്നുള്ള സന്ദേശം

പ്രിയ ഭാവി സംരംഭകരേ,

വിഷയം:

പുതിയ കാലത്തെ നൂതനമായ ഒരു "റീട്ടെയിൽ സപ്പോർട്ട് & സപ്ലൈ ചെയിൻ" ബിസിനസ് അവസരം പരിചയപ്പെടുത്തുന്നു.

റഫറൻസ്:

|| യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്സ് || ബിഗ്രോടെക്കിൻറെ റീട്ടെയിൽ വിപ്ലവം.

നിങ്ങൾ ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് ഗൗരവമായി അന്വേഷിക്കുകയാണെങ്കിൽ ഈ സന്ദേശം നിങ്ങളിൽ വളരെ  ഉത്സാഹവും ഉയർന്ന ആഗ്രഹങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. കേരളത്തിൻറെ ചെറുകിട റീട്ടെയ്ൽ- സപ്ലൈ ചെയിൻ-വിതരണ രംഗത്തെ മാറ്റിമറിക്കുന്ന അസാധാരണമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് അവസരം നിങ്ങളെ ഞങ്ങൾ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നു.

ബിഗ്രോവ്ടെക് കൺസൾട്ടിംഗ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിൽ, കേരളത്തിൻറെ അസംഘടിത ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ മേഖലയെ പുതിയ ഉയരങ്ങളിലേക്ക് ഉയർത്തുന്നതിനായി ഒരു വിപ്ലവകരമായ പ്രൊജക്റ്റ് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം രൂപകരിച്ചിരിക്കുന്നു- യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്സ് (URFI). ​ഇത് വെറുമൊരു പദ്ധതിയല്ല; നിലവിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന 50,000 ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറുകളെ 15 റീട്ടെയിൽ വിഭാഗങ്ങളാക്കി ശാക്തീകരിക്കാനും ബ്രാൻഡ് ചെയ്യാനുമുള്ള വിപ്ലവകരമായ ഒരു പ്രസ്ഥാനമാണിത്.  ഇവിടെ 15 റീട്ടെയിൽ വിഭാഗങ്ങൾ 15 ബ്രാൻഡഡ് പിയർ കമ്പനികളായി മാറുന്നു, ഓരോ പിയർ കമ്പനിക്ക് കീഴിലും 1000 മുതൽ 5000 വരെ റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറുകളും.  ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതിനും ബിസിനസ്സ് സുഗമമാക്കുന്നതിനും ഈ 15 പിയർ കമ്പനികളും ഓരോ ഘട്ടത്തിലും സഹകരിക്കുന്നു. 5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ കേരളത്തിൽ മാത്രം 100,000 സ്റ്റോറുകൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

വലിയ കോർപ്പറേറ്റ് റീട്ടെയിൽ ഭീമന്മാരും ഇ-കൊമേഴ്സ് ഭീമന്മാരും ഉയർത്തുന്ന വെല്ലുവിളികൾക്കിടയിൽ ഓരോ ചെറിയ റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറിനും നിലനിൽക്കാനും വളരാനും കഴിയുന്ന സജീവ പരിസ്ഥിതി സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു നൂതന സഹകരണ പ്രൊജക്റ്റ്.  ഞങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റും സമീപനവും അതുല്യമാണ്, അത് ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യയും പിയർ സഹകരണവും ഉപയോഗിച്ച് ഏറ്റവും ചെറിയ ഒരു സ്റ്റോറിന് പോലും സ്റ്റാൻഡേർഡൈസ് ചെയ്യാനും ബ്രാൻഡ് ചെയ്യാനും ആരുമായും മത്സരിക്കാനും വളരാനും അവസരം ഒരുക്കുന്നു- ഏറ്റവും ചെലവ് കുറഞ്ഞ സ്കെയിലിംഗ് പാത. താരതമ്യം ചെയ്യാൻ ഇന്ത്യയിൽ മറ്റ് പദ്ധതികളൊന്നുമില്ല!

ആധുനിക "റീട്ടെയിൽ & സപ്ലെ ചെയിൻ" മേഖലകളിൽ താൽപ്പര്യമുള്ള 50 പുതുയുഗ സംരംഭകരെ ഈ മാതൃക പദ്ധതിക്ക് ഞങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുണ്ട്. വരാനിരിക്കുന്ന 15 ബ്രാൻഡഡ് റീട്ടെയിൽ കമ്പനികളുടെ സഹസ്ഥാപകരായി.  ഓരോ കമ്പനിക്കും 3-5 സഹസ്ഥാപകർ (co-founders). സംരംഭകരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു കേരള സംരംഭക ഇക്കോസിസ്റ്റം പ്രോഗ്രാം (KEEPro) ഉണ്ട്.  വിഷമിക്കേണ്ട, KEEPro നിങ്ങളെ ആധുനിക സംരംഭകരും സൂപ്പർ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുമായി വാർത്തെടുക്കും; പ്രാഥമിക പരിശീലനം മുതൽ സ്റ്റോക്ക് മാർക്കറ്റ് എൻട്രി (ഐപിഒ) വരെ പിന്തുണയ്ക്കും. നിങ്ങൾ തിരയുന്ന ആ ഒരു ബിസിനസ്സ് - അത് ഇതായിരിക്കും

ഈ മോഡേൺ സംരംഭക ആവാസവ്യവസ്ഥയിൽ ചേരാനുള്ള സമയം വളരെ പരിമിതമാണ്. താരതമ്യേന വളരെ ചെറിയ മുതൽ മുടക്കിൽ വലിയ വരുമാന-മൂല്യവർദ്ധന അവസരം മാത്രമല്ല, കേരള റീട്ടെയിൽ മേഖലയുടെ ഭാവി രൂപപ്പെടുത്താനുള്ള ഒരു നൂതന പദ്ധതിയുടെ മുൻനിരയിൽ നിൽക്കാനുള്ള നിങ്ങൾക്കുള്ള അവസരം കൂടിയാണിത്. പദ്ധതിയെക്കുറിച്ച് വിശദമായി പഠിക്കാൻ താഴെ നൽകിയിരിക്കുന്ന സമഗ്ര വിശദാംശങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വായിക്കാൻ നിങ്ങളോട് അപേക്ഷിക്കുന്നു. അതെ, വിശദാംശങ്ങൾ കുറച്ച് നീളമുള്ളതാണ്, കാരണം, ഗൗരവമേറിയ ബിസിനസ്സ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതും തീരുമാനിക്കുന്നതും ഒരാളുടെ ജീവിതത്തിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതാണല്ലോ? അവർക്ക് എല്ലാ വിശദാംശങ്ങളും ഓരോ സംശയങ്ങൾക്കും ഉത്തരം ആവശ്യമാണ്, അതുകൊണ്ടാണ്. എന്തായാലും, അതിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന സമയം ഒരിക്കലും നഷ്ടമാകില്ല്. നിങ്ങൾക്കോ ​​സുഹൃത്തിനോ ​​ബന്ധുവിനോ ​​ഉപകാരപ്പെടും- ഉറപ്പ്.

യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്സിൻറെ ഭാഗമാകാനുള്ള സമയമാണിപ്പോൾ. ഞങ്ങളോടൊപ്പം ചേർന്ന് ഈ അത്ഭുതകരമായ ബിസിനസ്സ് യാത്ര ആരംഭിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. റീട്ടെയിൽ വ്യവസായത്തിൽ താരതമ്യമില്ലാത്ത വലിയ മാറ്റം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് നമ്മുടെ ദർശനങ്ങളും ശ്രമങ്ങളും ഏകീകരിക്കാം.

ഹൃദയം നിറഞ്ഞ ആശംസകൾ,

യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്സ് (URFI) ടീം, 

ബിഗ്രോവ്ടെക് കൺസൾട്ടിംഗ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ്,

എറണാകുളം- 682022.
 

യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്സ്: റീട്ടെയിൽ സപ്പോർട്ട് & സപ്ലൈ ചെയിൻ കമ്പനി: ഇന്ത്യയുടെ അസംഘടിത ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കും.

പ്രോജക്റ്റ് അവലോകനം (Project Review):
 

യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സ് (URFI)- സഹകരണ സ്കെയിലിംഗ് വിദഗ്ധരായ ബിഗ്‌റോടെക് കൺസൾട്ടിംഗ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിന് കീഴിൽ, അസംഘടിത ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോർ മേഖലയെ ശാക്തീകരിക്കുന്നതിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന പരിവർത്തനപരമായ ഒരു മഹാ സംരംഭമാണ്. ഇതിലൂടെ 15 റീട്ടെയിൽ വിഭാഗങ്ങളിലായി 50,000 ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറുകൾ ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ തന്നെ ബ്രാൻഡ് ചെയ്ത് സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്നു.

വൻകിട കോർപ്പറേറ്റ് ഭീമന്മാരും ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ഭീമന്മാരും ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന ഒരു വിപണിയിൽ, അസംഘടിത ചെറുകിട ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ ഒറ്റയ്ക്ക് ഒറ്റയ്ക്ക് പരിഹരിക്കാനാകാത്ത വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു. ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ ബിസിനസ്സുകളെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുന്നതിനും ബ്രാൻഡ് ചെയ്യുന്നതിനും അതിലൂടെ അവരുടെ മത്സരക്ഷമതയും ദീർഘകാല സുസ്ഥിരതയും ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും പിയർ സഹകരണം വളർത്തിയെടുക്കുക മാത്രമാണ് ഇതിന് പരിഹാരം. യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സ് (URFI) അതിനുള്ളതാണ്.

ഞങ്ങളുടെ സമീപനം കൂട്ടായ്മയുടെ ശക്തിയെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ്. ഒരേ വിഭഗത്തിലുള്ള ചെറുകിട ചില്ലറ വ്യാപാരികളെ ഒരു ഏകീകൃത ആവാസവ്യവസ്ഥയിലേക്ക്- ഒരു ബ്രാൻഡിലേക്ക് ഒന്നിപ്പിക്കുന്നു. ഇതിൽ സ്കെയിൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ, അഥവാ വാങ്ങൽ, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, വിപണനം, മാനേജ്മെൻറ് മുതലായവയിൽ സഹകരണം പരമവധി ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതിലൂടെ ഓരോ മെമ്പർ സ്റ്റോറിനും എല്ലാവിധ ചെലവുകളും കുറയുന്നു, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിലയിൽ സ്റ്റോറകൾക്ക് ലഭ്യമാകുന്നു, പ്രവർത്തന- കാര്യക്ഷമത (Process Efficiency) കൂടുന്നു, വിപണി ദൃശ്യപരത (Brand Image) ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഈ സഹകരണ മാതൃകയിൽ 15 വിഭാഗങ്ങളിലായി 15 പിയർ കമ്പനികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഓരോന്നും ഒരു പ്രത്യേക റീട്ടെയിൽ വിഭാഗത്തിൽ സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്യുന്നു. ഈ 15 പിയർ കമ്പനികൾ തമ്മിലും വിഭവങ്ങൾ, വൈദഗ്ദ്ധ്യം, അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ എന്നിവ എല്ലാം പങ്കിടുന്നു. ഇത് ഓരോ കമ്പനിയുടേയും ചെലവുകൾ ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുകയും കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

പ്രധാന വെല്ലുവിളി:  ഇന്നത്തെ കഠിനമായ വിപണിയിൽ

100% ചെറുകിട കച്ചവടക്കാരും നിലനിൽപ്പിനെ തന്നെ ബാധിക്കുന്ന കടുത്ത വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു. ഒരു ചെറുകിട വ്യാപാരിക്ക് വ്യക്തിപരമായും ഒറ്റയ്ക്കും ഇവകൾ പരിഹരിക്കാൻ സാധ്യമല്ല:

  1. വലിയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ/ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റുകളുടെ ആധിപത്യം: ചെറുകിട റീട്ടെയിലർമാരിൽ കാര്യമായ മത്സര സമ്മർദ്ദം സൃഷ്ടിക്കുന്ന, തോൽപ്പിക്കാനാവാത്ത വിലയ്ക്ക് വിപുലമായ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന, വൻകിട കോർപ്പറേഷനുകളും ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ഭീമന്മാരുമാണ് റീട്ടെയിൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ് കൂടുതലായി നിയന്ത്രിക്കുന്നത്.

  2. ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികൾ: ഇ-കൊമേഴ്‌സ് മേഖലയുടെ ഉയർച്ച ഉപഭോക്തൃ സ്വഭാവത്തെ മാറ്റിമറിച്ചു, പരമ്പരാഗത ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ പൊരുത്തപ്പെടാൻ പാടുപെടുന്ന സൗകര്യവും മത്സരാധിഷ്ഠിത വിലനിർണ്ണയവും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അതിനാൽ ചെറുകിടക്കാരുടെ വിൽപ്പനയും വരുമാനവും കുറയുന്നു.

  3. മാർക്കറ്റ് സാച്ചുറേഷൻ: ചെറുകിട ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ പലപ്പോഴും മാർക്കറ്റ് സാച്ചുറേഷൻ കൊണ്ട് കീഴടക്കപ്പെടുന്നു. ഇവിടെ പ്രദേശങ്ങളിലെ അമിതമായ മത്സരം ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറയെ നേർപ്പിക്കുകയും വിലയുദ്ധങ്ങൾ തീവ്രമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ലാഭവിഹിതം കുറയ്ക്കുന്നു.

  4. പരിമിതമായ ഉറവിടങ്ങൾ: അവരുടെ വലിയ എതിരാളികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ചെറുകിട കച്ചവടക്കാർക്ക് വിഭവങ്ങളും അവസരങ്ങളും മൂലധനവും പരിമിതമാണ്. ഇത് ഇൻവെൻററി, വൈവിധ്യവൽക്കരണം, സാങ്കേതികവിദ്യ, മാർക്കറ്റിംഗ്, സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം എന്നിവയിൽ നിക്ഷേപിക്കാനുള്ള കഴിവിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.

  5. വിതരണ ശൃംഖലയുടെ കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മ: വാങ്ങൽ, സംഭരണം, ലോജിസ്റ്റിക്‌സ്, ഇൻവെൻററി, മാനേജ്‌മെൻറ് എന്നിവയിൽ ചെറുകിട സ്റ്റോറുകൾ പലപ്പോഴും കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മ നേരിടുന്നു. ഇത് ഉയർന്ന പ്രവർത്തനച്ചെലവിലേക്കും ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം നിറവേറ്റുന്നതിൽ വെല്ലുവിളികളിലേക്കും നയിക്കുന്നു.

  6. മാർക്കറ്റിംഗും ബ്രാൻഡിംഗ് നിയന്ത്രണങ്ങളും: ശക്തമായ ഒരു ബ്രാൻഡ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും ഫലപ്രദമായ മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും ഗണ്യമായ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്, ഇത് ചെറുകിട കച്ചവടക്കാർക്ക് ഒറ്റയ്ക്ക് താങ്ങാൻ കഴിയില്ല.

  7. സാങ്കേതിക ക്ഷമത: പ്രവർത്തനക്ഷമതയെയും ഉപഭോക്തൃ ഇടപെടലിനെയും സ്വാധീനിക്കുന്ന ആധുനിക ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങളും സംവിധാനങ്ങളും സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ ചെറുകിട കച്ചവടക്കാർ വളരെ പിന്നിലാണ്.

  8. റെഗുലേറ്ററി തടസ്സങ്ങൾ: റെഗുലേറ്ററി ആവശ്യകതകളുടെ സങ്കീർണ്ണതയും പാലിക്കൽ പ്രശ്നങ്ങളും ചെറുകിട കച്ചവടക്കാർക്ക് സമയമെടുക്കുന്നതും ചെലവേറിയതുമാണ്.

  9. സാമ്പത്തിക പരാധീനത: മാന്ദ്യം അല്ലെങ്കിൽ പണപ്പെരുപ്പം പോലുള്ള സാമ്പത്തിക ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ, ചെറുകിട കച്ചവടക്കാരെ ആനുപാതികമല്ലാത്ത രീതിയിൽ പെട്ടന്ന് ബാധിക്കുന്നു, ഇത് അവരുടെ സുസ്ഥിരതയും, വരുമാനത്തെയും പ്രവർത്തനക്ഷമതയെയും ബാധിക്കുന്നു.

  10. ഉപഭോക്തൃ പ്രതീക്ഷകൾ: വൈവിധ്യമാർന്ന ഇനങ്ങളുടെ ലഭ്യത, പുതിയ സ്റ്റോക്ക്, ഏറ്റവും പുതിയ ട്രെൻഡിംഗ് ഇനങ്ങളുടെ ലഭ്യത, വ്യക്തിഗത അനുഭവങ്ങൾ, വേഗത്തിലുള്ള സേവനം, സൗകര്യങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്കായുള്ള ഉപഭോക്തൃ പ്രതീക്ഷകൾ ചെറുകിട കച്ചവടക്കാർക്ക് അധിക വെല്ലുവിളികൾ ഉയർത്തുന്നു.

പരിഹാരം: യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സ് (URFI) പിയർ സഹകരണ തന്ത്രം. ഇത് ചെറുകിട കച്ചവടക്കാർ ഇന്ന് അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന 90% പ്രശ്‌നങ്ങളും പരിഹരിക്കും. ഇത് അസംഘടിത ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ മേഖലയുടെ ജനപ്രീതി മെച്ചപ്പെടുത്തും.

 

അതെ, സാധ്യമായ എല്ലാ മേഖലകളിലും പിയർ സഹകരണമാണ് യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സിൻറെ വിജയ തന്ത്രം. ഒരു പ്രൊഫഷണൽ കമ്പനിയുടെ ഏകീകൃത ആവാസവ്യവസ്ഥയിലേക്ക് (അതായത്, ഒരു പൊതു ബ്രാൻഡിലേക്ക്) ഓരോ വിഭാഗം ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറകളെയും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നതിലൂടെ, ആ പിയർ കമ്പനിക്ക് മെമ്പർ സ്റ്റോറുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യാൻ സാധിക്കുന്നു. ഇവിടെ വാങ്ങൽ, ലോജിസ്റ്റിക്, മാർക്കറ്റിംഗ്, മാനേജ്മെൻറ് മേഖലകളിൽ മുഴവൻ മെമ്പർ സ്റ്റോറുകളും സഹകരിക്കുന്നു-വിഭവങ്ങൾ പങ്കിടുന്നു- ഇത് മെമ്പർ സ്റ്റോറുകളുടെ എല്ലാ മേഖലകളിലെയും ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു- ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിലയിൽ സ്റ്റോറകൾക്ക് ലഭ്യമാകുന്നു- ബ്രാൻഡ് ഇമേജും ജനപ്രീതിയും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഒരു അധിക നിക്ഷേപം നടത്താതെ!.


യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സിൽ (URFI-യിൽ) 15 റീട്ടെയിൽ മേഖലകളാണുള്ളത്. 15 റീട്ടെയിൽ മേഖലകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കാനും നയിക്കാനും ഞങ്ങൾ 15 പിയർ കമ്പനികളും ബ്രാൻഡും വികസിപ്പിക്കുന്നു. 15 പിയർ കമ്പനികളിൽ ഓരോന്നും ഒരു പ്രത്യേക റീട്ടെയിൽ വിഭാഗം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതിനും പ്രവർത്തനക്ഷമത കൂട്ടുന്നതിനും ആ വിഭാഗത്തിലെ സ്റ്റോറുകൾക്കിടയിൽ റിസോഴ്‌സുകളും സൗകര്യങ്ങളും മാനേജ്‌മെൻറും പങ്കിടുന്നു. സ്വാഭാവികമായും 2000-3000 സ്റ്റോറുകൾ കാണുന്ന ഓരോ പിയർ കമ്പനിയും അതിലെ സ്റ്റോറുകളും ബ്രാൻഡാകുന്നു- ജനകീയമാകുന്നു.

ദയവായി ഓർമ്മിക്കുക, ഇവിടെ റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറുകൾ തമ്മിൽ നിയമപരമായ പങ്കാളിത്തം (Legal Partnership) ഉണ്ടാക്കുന്നില്ല, റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറുകൾ ബന്ധപ്പെട്ട പിയർ കമ്പനിയുടെ ഓഹരിയുടമകളുമല്ല, എന്നാൽ പരസ്പര വളർച്ചയ്ക്ക് വേണ്ടിയുള്ള അനൗപചാരിക സഹകരണങ്ങൾ മാത്രം, അതിനാൽ, പിയർ കമ്പനിക്കോ അതിൽ ചേരുന്ന റീടെയിൽ സ്റ്റോറുകൾക്കോ, യാതൊരു നിയമ പ്രശ്നവും സമ്മർദ്ദവും ഇല്ല.


URFI സംരംഭക ഇക്കോസിസ്റ്റം വികസനം.

50 സംരംഭകരെ ആകർഷിക്കുകയും പരിപോഷിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന ഒരു സംരംഭക ആവാസവ്യവസ്ഥ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഈ സംരംഭകർ 15 പിയർ കമ്പനികളെ നയിക്കും. ഓരോ കമ്പനിക്കും 3-5 സഹസ്ഥാപകർ, നവീകരണത്തിനും വളർച്ചയ്ക്കും നേതൃത്വം നൽകും. ഈ പുതിയ സംരംഭകരെ പുതിയ കാലഘട്ടത്തിലെ സംരംഭകരും നേതാക്കളും ആക്കി മാറ്റുന്നതിന്, വിദഗ്ധരും മുൻ സിഇഒമാരും മുഖേന അതിനനുസരിച്ചുള്ള പരിശീലനം, മെൻററിഗ്, കോച്ചിംഗ് തുടങ്ങിയവ നൽകികൊണ്ടേയിരിക്കും.

ബിഗ്രോടെക് കൺസൾട്ടിംഗ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിൻറെ പങ്ക്.

സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ നിരവധി സ്ഥാപനങ്ങൾ, ഏജൻസികൾ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എന്നിവയുമായി സഹകരിച്ച്, Bigrowtec Consulting Pvt Ltd ആണ് ഈ തകർപ്പൻ സംരംഭത്തിന് ചുക്കാൻ പിടിക്കുന്നത്. പ്രോജക്റ്റിനെ നയിക്കുന്നതിന് പിയർ സഹകരണ സ്കെയിലിംഗിലെ ഞങ്ങളുടെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഞങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു.

പുതു സംരംഭകരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് മുതൽ ഓഫീസും-നിയമപരമായ ചട്ടക്കൂടുകളും സജ്ജീകരിക്കുകയും ധനസഹായം (Project Funding) ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് വരെ, പ്രോജക്റ്റിൻറെ അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ കമ്പനികളുടെ എല്ലാ വശങ്ങളും സൂക്ഷ്മമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് Bigrowtec ഉറപ്പാക്കുന്നു. ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ, വിതരണ ശൃംഖലയിൽ ശക്തമായ ഒരു പുതു യുഗ സംരംഭക ആവാസവ്യവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കുക, സമഗ്രമായ പരിശീലനവും മാർഗനിർദേശവും നൽകൽ, പ്രോജക്റ്റിൻറെ മൊത്തത്തിലുള്ള നിർവ്വഹണം സുഗമമാക്കൽ മുതൽ ലാഭമുണ്ടാക്കൽ, ഓഹരി വിപണി (ഐപിഒ) പ്രവേശനം വരെ ഞങ്ങളുടെ പങ്ക് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. അതിനാൽ, ഏതൊരു പുതിയ സംരംഭകനും ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ ഈ വളർച്ചാ ആവാസവ്യവസ്ഥയിൽ ചേരാം.

പ്രവർത്തനപരവും സാമ്പത്തികവുമായ ഘടന.

യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സ് (URFI) പിയർ സഹകരണ മാതൃക രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് ക്രമീകരണ- പ്രവർത്തന ചെലവുകൾ (Business setting & Operations Expenses) പരമവധി കുറയ്ക്കുന്നതിനും പ്രവർത്തന-പ്രക്രിയ കാര്യക്ഷമത (Process Efficieny) വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമാണ്. വിഭവങ്ങൾ, സൗകര്യങ്ങൾ, മാനേജ്മെൻറ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ പങ്കുവയ്ക്കുന്നതിലൂടെ, ഓരോ പിയർ കമ്പനിയും അവയുടെ ഓരോ മെമ്പർ സ്റ്റോറും ഓരോ ഘട്ടങ്ങളിലും ഗണ്യമായ ചിലവ് ലാഭിക്കുന്നു. ചെലവ് വളരെ കുറച്ച് കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമതയും പ്രവർത്തനവും ഉറപ്പാക്കുന്ന സമീപനം (Economies of Scale) ഓരോ പിയർ കമ്പനിക്കും ഓരോ മെമ്പർ സ്റ്റോറിനും വലിയ പ്രയോജനം ഉണ്ടാക്കും.

 

വിതരണ ശൃംഖലയും ലോജിസ്റ്റിക്സും:
യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സിൻറെ || റീട്ടെയിൽ സപ്പോർട്ട് & സപ്ലൈ ചെയിൻ പദ്ധതി || വിജയത്തിന് ഫലപ്രദമായ വിതരണ ശൃംഖലയും ലോജിസ്റ്റിക് മാനേജ്‌മെൻറും നിർണായകമാണ്. ചെലവ് പരമാവധി കുറയ്ക്കാനും കാര്യക്ഷമതയും ഫലപ്രാപ്തിയും ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനുമായി, ഷെയേർഡ് വെയർഹൗസിംഗ്, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, വിതരണ സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ ശക്തമായ ഒരു വിതരണ ശൃംഖല ഞങ്ങൾ (പിയർ കമ്പനികളുടെ കൂട്ടാഴ്മ) നടപ്പിലാക്കും. ഈ സമീപനം ഓരോ പിയർ കമ്പനിക്കും പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമാക്കാനും ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ നിറവേറ്റാനുള്ള കഴിവ് വർദ്ധിപ്പിക്കും, അതും യഥാർത്ഥ ചെലവിൻറെ മൂന്നിലൊന്ന് ചെലവിൽ.

റീട്ടെയിൽ വിഭാഗങ്ങളും വ്യാപ്തിയും:
പലചരക്ക്, ബേക്കറി, റെസ്റ്റോറൻ്റുകൾ, മത്സ്യം, മാംസം, ഹോം ഇംപ്രൂവ്‌മെൻ്റ് & ഹാർഡ്‌വെയർ, വീട്ടുപകരണങ്ങൾ, കമ്പ്യൂട്ടറുകളും മൊബൈലുകളും, വസ്ത്രങ്ങളും പാദരക്ഷകളും, ഫാഷൻ ആക്‌സസറികൾ, ഹെൽത്ത് സ്റ്റോറുകൾ, ബ്യൂട്ടി സ്റ്റോറുകൾ, ഫർണിച്ചറുകൾ, ഗൃഹാലങ്കാരങ്ങൾ, പുസ്തകശാലകൾ, കളിപ്പാട്ടങ്ങൾ & ഹോബികൾ, സ്പോർട്സ് സ്റ്റോറുകൾ, പെറ്റ് സ്റ്റോറുകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ 15 റീട്ടെയിൽ വിഭാഗങ്ങൾ യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സ് (URFI) ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഓരോ വിഭാഗത്തിനും അതിൻറേതായ സമർപ്പിത പിയർ കമ്പനിയും ബ്രാൻഡും ഉണ്ടായിരിക്കും.

URFI കൊണ്ട് പിയർ കമ്പനികൾക്കും ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്കുമുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങൾ:
URFI പിയർ സഹകരണ മോഡൽ ബന്ധപ്പെട്ട കമ്പനികൾക്കും അംഗ റീട്ടെയിലർമാർക്കും ഗണ്യമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. പിയർ കമ്പനികൾക്ക് പ്രാരംഭ നിക്ഷേപം മൂന്നിലൊന്നായി കുറയുന്നു, നിക്ഷേപവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവാത്ത ഉയർന്ന ലാഭ- മൂല്യവർദ്ധന സാധ്യത, ഷെയേർഡ് വിഭവങ്ങളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം എന്നിവ ആസ്വദിക്കാം. മെമ്പർ റീട്ടെയിലർമാർക്ക് ചെലവില്ലാതെ ബ്രാൻഡിംഗ്, ജനപ്രീതി, മെച്ചപ്പെട്ട വിതരണ ശൃംഖല, മാനേജ്മെൻറ്, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിശാലമായ ശ്രേണിയിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം, വലിയ കമ്പനികൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന വിലയിൽ സാധനങ്ങൾ ലഭിക്കുക തുടങ്ങിയവയിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കും. ഒറ്റയ്ക്ക് ഒറ്റയ്ക്ക് ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ ഇവകൾ ഒന്നും സാധ്യമാകില്ല- ഒറ്റയ്ക്ക് താങ്ങാനാവുന്നതുമല്ല.

മാർക്കറ്റിംഗും ബ്രാൻഡിംഗും:
യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സിൻറെ വിജയത്തിന് ഫലപ്രദമായ മാർക്കറ്റിംഗും ബ്രാൻഡിംഗും നിർണായകമാണ്. ഈ റീട്ടെയിൽ ആവാസവ്യവസ്ഥയ്ക്കുള്ളിൽ മെമ്പർ സ്റ്റോറുകളുടെ ബ്രാൻഡിംഗും ജനപ്രീതിയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സ്ഥിരമായി സമഗ്രമായ തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കും. ഷെയേർഡ് മാർക്കറ്റിംഗ് വൈദഗ്ധ്യവും പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, ഓരോ സ്റ്റോറും ശക്തവും തിരിച്ചറിയാവുന്നതുമായ ബ്രാൻഡായി മാറുന്നുവെന്ന് ഞങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കും.

സാങ്കേതികവിദ്യയും നവീകരണവും:
വിജയം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യയും നവീകരണവും അപ്പപ്പോൾ സ്വീകരിക്കുക എന്നത് യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സിൻറെ നയമാണ്. പ്രവർത്തനക്ഷമത, ഉപഭോക്തൃ ഇടപഴകൽ, ഡാറ്റാധിഷ്ഠിത തീരുമാനമെടുക്കൽ എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ആധുനിക ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങളും സിസ്റ്റങ്ങളും സംയോജിപ്പിക്കും. പ്രക്രിയകൾ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിലും മത്സരപരമായ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിലും സാങ്കേതികവിദ്യ ഒരു പ്രധാന സഹായകമായിരിക്കും.

പരിശീലനവും മെൻറർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമുകൾ:
സംരംഭകരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു കേരള സംരംഭക ഇക്കോസിസ്റ്റം പ്രോഗ്രാം (KEEPro) ഉണ്ട്. ഞങ്ങളുടെ തുടർ പരിശീലന പരിപാടികളും മെൻറർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമുകളും പുതിയ സംരംഭകരെ (സഹസ്ഥാപകരെ) അവരുടെ കമ്പനികളെ നയിക്കാൻ ആവശ്യമായ വൈദഗ്ധ്യവും അറിവും നേടി സജ്ജരാക്കുന്നതിനാണ് KEEPro രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. എല്ലാ പങ്കാളികളും വിജയത്തിനായി തയ്യാറാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ബിഗ്‌റോടെക് തുടർച്ചയായ പിന്തുണയും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും നൽകും. വിഷമിക്കേണ്ട, KEEPro നിങ്ങളെ ആധുനിക സംരംഭകരും സൂപ്പർ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുമായി വാർത്തെടുക്കും; പ്രാഥമിക പരിശീലനം മുതൽ സ്റ്റോക്ക് മാർക്കറ്റ് എൻട്രി (ഐപിഒ) വരെ പിന്തുണയ്ക്കും. നിങ്ങൾ തിരയുന്ന ആ ഒരു ബിസിനസ്സ് - അത് ഇതായിരിക്കും

ദീർഘകാല വീക്ഷണവും വിപുലീകരണ പദ്ധതികളും:
അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സിൻറെ വ്യാപ്തി 100,000 സ്റ്റോറുകളിലേക്കും ഓരോ പിയർ കമ്പനിയുടെ കീഴിലും 5000-ൽ കുറയാത്ത സ്റ്റോറുകളും ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യമാക്കുന്നു. ഒരു ദശാബ്ദത്തിനുള്ളിൽ ഇന്ത്യയിലുടനീളം 500,000 സ്റ്റോറുകളുള്ള ഗ്രൂപ്പായി മാറുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ ദീർഘകാല വീക്ഷണം. തുടർച്ചയായ നവീകരണം, തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തം, പിയർ സഹകരണം, മികവിനോടുള്ള പ്രതിബദ്ധത, ഉചിതമായ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗം എന്നിവയിലൂടെ ഈ അഭിലാഷ വളർച്ച കൈവരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുന്നു.

 

മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം:
ഞങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റ് പഠനത്തിൽ, റീട്ടെയിൽ വിഭാഗം എന്തുതന്നെയായാലും, എല്ലാ ചെറുകിട കച്ചവടക്കാരും ഒന്നല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിൽ വലിയ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയുന്നു. ഈ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടാൻ പിയർ സഹകരണത്തേക്കാൾ വിശ്വസനീയവും ചെലവ് കുറഞ്ഞതുമായ മറ്റൊരു ഓപ്ഷനും ഇല്ലാ എന്നത് ഒരു വസ്തുതയാണ്. അതിനാൽ, ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറുകളിലേക്ക് എത്തിച്ചേരുക എളുപ്പമാണ്. അതെ, 15 വിഭാഗങ്ങളിലായി 50,000 ചെറുകിട വ്യക്തിഗത റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറുകളെ ആകർഷിക്കാൻ, യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സ് (URFI) സമഗ്രമായ ഒരു വിപണന തന്ത്രം തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

സ്ഥാപനങ്ങളുമായും തദ്ദേശസ്ഥാപനങ്ങളുമായും ചേർന്ന്,  നോൺ-മെട്രോ നഗരങ്ങളിൽ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന മൾട്ടി-സർവീസസ് ബിസിനസ്സ് സെൻററുകൾക്ക് (MSBCs) പ്രവേശനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും സാധ്യതയുള്ള അംഗങ്ങൾക്ക് പ്രാദേശിക പിന്തുണ നൽകാനും കഴിയും.

 

ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്ത ഒരു വെബ്‌സൈറ്റ്, ഇടപഴകുന്ന സോഷ്യൽ മീഡിയ കാമ്പെയ്‌നുകൾ, ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത ഇമെയിൽ ഔട്ട്‌റീച്ച് എന്നിവ ഞങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് ശ്രമങ്ങളെ ശക്തിപ്പെടുത്തും. ബ്ലോഗുകൾ, കേസ് പഠനങ്ങൾ, വെബിനാറുകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള ഉള്ളടക്ക വിപണനം, സഹകരണത്തിൻറെയും അംഗങ്ങളുടെ വിജയ കഥകളുടെയും നേട്ടങ്ങൾ പ്രദർശിപ്പിക്കും. ഫീൽഡ് എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുടെ ഒരു സമർപ്പിത ടീം സഹസ്ഥാപകരുടെ (co-founders-ന്) കീഴിൽ പ്രവർത്തിക്കും. 


കൂടാതെ, സാധ്യതയുള്ള അംഗങ്ങളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെടുന്നതിനും വ്യവസായ ബന്ധങ്ങൾ വളർത്തുന്നതിനുമായി ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടുകളുമായും തദ്ദേശസ്ഥാപനങ്ങളുമായും പങ്കാളിത്തത്തോടെ Bigrowtec MSME ബിസിനസ്സ്, സാങ്കേതികവിദ്യ, വളർച്ചാ കോൺഫറൻസുകൾ സംഘടിപ്പിക്കും. MSME അസിസിയേഷനുകൾ, തദ്ദേശ സ്ഥാപനങ്ങൾ, വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ചേർന്ന് "ബിഗ്രോടെക് കോൺഫറൻസ്" ഒരു സ്ഥിരം വാർഷിക പരിപാടിയാക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു- ഇത് ഭാവിയിൽ URFI-യുമായി ലിങ്ക് ചെയ്യും

 

ആദ്യ പ്രവേശന കിഴിവുകൾ, റഫറൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ, സൗജന്യ ട്രയലുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ സ്റ്റോർ ഉടമകളെ ആകർഷിക്കും, അതേസമയം പ്രസ് റിലീസുകളും സ്വാധീനമുള്ളവരുടെ സഹകരണവും ഉൾപ്പെടെയുള്ള പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് ശ്രമങ്ങൾ വിശ്വാസ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കും. ഒരു സമർപ്പിത പിന്തുണാ ടീം അന്വേഷണങ്ങളും ഓൺബോർഡിംഗും കൈകാര്യം ചെയ്യും, തുടർച്ചയായ ഫീഡ്‌ബാക്കും പ്രകടന ട്രാക്കിംഗും ഞങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് സംരംഭങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി ഉറപ്പാക്കും. ഇവയെല്ലാം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന മൾട്ടി-ചാനൽ ടാസ്‌ക്കുകൾക്ക് സമയബന്ധിതമായി ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാനാകും.

പരാതി പരിഹാര സംവിധാനം:
ഇതൊരു വലിയ സഹകരണ ആവാസവ്യവസ്ഥയായതിനാൽ ചെറിയ തെറ്റിദ്ധാരണകൾ, വിയോജിപ്പുകൾ ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. വ്യവസ്ഥയ്ക്കുള്ളിലെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ അപ്പപ്പോൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനായി സ്ഥിരമായ പരാതി പരിഹാര സെൽ സ്ഥാപിക്കും. തർക്കങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ നീതിയും സുതാര്യതയും ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് വിരമിച്ച ജഡ്ജി, സിഇഒ, മാനേജ്‌മെൻറ് പ്രൊഫസർ എന്നിവരെ ഈ സംവിധാനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തും.

സുസ്ഥിരതയും സാമൂഹിക സ്വാധീനവും:
യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്സ് സുസ്ഥിരതയ്ക്കും നല്ല സാമൂഹിക സ്വാധീനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ്. ഞങ്ങളുടെ സഹകരണ മാതൃക കാര്യക്ഷമമായ വിഭവ ഉപയോഗം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും പ്രാദേശിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വളർച്ചയെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെറുകിട ബിസിനസുകളുടെ വളർച്ചയ്ക്കും വികസനത്തിനും സംഭാവന നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ചെറുകിട കച്ചവടക്കാർ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികളെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും സഹകരണത്തിൻറെ ശക്തി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയും യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സ് ചെറുകിട ബിസിനസ് കമ്മ്യൂണിറ്റിയ്ക്ക് സുസ്ഥിരവും സമൃദ്ധവുമായ ഭാവി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.  അസംഘടിത റീട്ടെയിൽ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിനെ പുനർനിർവചിക്കാൻ സജ്ജമാണ്.
 

Conference

URFI സാമ്പത്തിക ഘടന- യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സിൽ- പിയർ കമ്പനികളുടെ നിക്ഷേപ ആവശ്യകഥ, ഫണ്ടിംഗ്, ഓഹരി, ലാഭ സാധ്യത, ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം മുതലായവ

നിക്ഷേപ (മുതൽ മുടക്ക്) ആവശ്യം.

കമ്പനി മൂലധന ആവശ്യം:

  • യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സ് സംരംഭത്തിലെ 15 പിയർ കമ്പനികളിൽ ഓരോന്നിനും 3-5 കോടി രൂപയുടെ മൂലധന നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. ഈ നിക്ഷേപം ഓഫീസ് സജ്ജീകരണം, സാങ്കേതികവിദ്യ, ഇൻവെൻ്ററി, വെയർഹൗസിംഗ്, പ്രവർത്തന ചെലവുകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള വിവിധ ചെലവുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ബിസിനസ്സ് വലുപ്പം, വോളിയം, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനം എന്നിവ താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഈ നിക്ഷേപം വളരെ കുറവാണ്, പിയർ സഹകരണ തന്ത്രത്തിന് നന്ദി. ആരെങ്കിലും ഒറ്റയ്ക്ക് ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ ചിലവ് ഇതിൻറെ ഇരട്ടിയിൽ കൂടുതലായിരിക്കാം.​

 

ഏകദേശ നിക്ഷേപ വിഭജനം:

  • 7-10%: പരിശീലനം, ഓഫീസ് സജ്ജീകരണം, പ്രോജക്ട് റിപ്പോർട്ട്, കമ്പനി രൂപീകരണം, ട്രേഡ് മാർക് രജിസ്ട്രേഷൻ, വിവിധ രജിസ്ട്രേഷൻ -ലൈസൻസിംഗ് ഉൾപ്പടെ നിയമപരമായ അനുസരണങ്ങൾ.

  • 5-6%: മെമ്പർ സ്റ്റോറുകളെ കണ്ടെത്തി പ്രവേശിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ

  • 5-7%: സാങ്കേതിക വിദ്യ (Technology- Automation & Digitalisation)

  • 40-50%: വെയർഹൗസിംഗ്, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, അവസാന മൈൽ വിതരണ സംവിധാനങ്ങൾ.

  • 25-30%: ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള പ്രവർത്തന മൂലധനം.

ഫണ്ടിംഗ് ഘടന:
സഹസ്ഥാപക (co-founder) നിക്ഷേപം: ഓരോ സഹസ്ഥാപകനും (co-founder-ഉം) മൂലധന നിക്ഷേപത്തിൽ തങ്ങളുടെ ഓഹരി വിഹിതമായി ₹15-20 ലക്ഷം രൂപ മുടക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. മൂലധന ആവശ്യകതയെ ആശ്രയിച്ച്, ഓരോ പിയർ കമ്പനിക്കും അതാത് കമ്പനിയുടെ സഹസ്ഥാപകരിൽ നിന്നുള്ള മൊത്തം വിഹിതം ഏകദേശം ₹60 ലക്ഷം മുതൽ 1 കോടി വരെയാണ്.

ഫണ്ടിംഗ് ഉറവിടങ്ങൾ:
സഹ-സ്ഥാപക (co-founder) സംഭാവന: ഓരോ പിയർ കമ്പനിക്കും മൊത്തം ആവശ്യമാകുന്ന മൂലധനത്തിൻറെ 15-20%.
ബാഹ്യ ധനസഹായം: ശേഷിക്കുന്ന മൂലധനം ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടെ വിവിധ മാർഗങ്ങളിലൂടെ സമാഹരിക്കും:

  • അംഗങ്ങളുടെ കടകളിൽ നിന്നുള്ള സംഭാവന (member contribution)

  • ബാങ്ക് വായ്പ

  • ഗ്രാൻറുകൾ

  • സ്വകാര്യ ധനസഹായം

  • ക്രൗഡ് ഫണ്ടിംഗ്

  • സ്വകാര്യ ഇക്വിറ്റി ഓഹരികൾ

  • വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റൽ

 

ബിഗ്‌റോടെക് കൺസൾട്ടിംഗ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ്, നിക്ഷേപകരുമായി സംവദിക്കുന്നതും സോഴ്‌സിംഗും ഉൾപ്പെടെയുള്ള ധനസമാഹരണ പ്രക്രിയയെ സുഗമമാക്കും. മൂലധന ഉപയോഗം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് വെണ്ടർ ക്രെഡിറ്റ് ക്രമീകരണങ്ങളും അവർ കൈകാര്യം ചെയ്യും. നിർണായക പ്രവർത്തനങ്ങൾ Bigrowtec നിർവഹിക്കും.

 

ഷെയർ ഡിവിഷൻ:


ഇക്വിറ്റി വിതരണം:

  • Bigrowtec Consulting Pvt Ltd: ഓരോ പിയർ കമ്പനിയിലും 30% ഓഹരികൾ, പ്രോജക്റ്റ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലും ആരംഭിക്കുന്നതിലും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലും അതിൻറെ പങ്ക് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. 

  • സഹസ്ഥാപകർ (ഡയറക്ടർമാർ): 50-55 ഷെയറുകൾ, അവരുടെ ഏകദേശം 20% സാമ്പത്തിക സംഭാവനയും (capital share) കമ്പനിയുടെ തുടർ നടത്തിപ്പിലും അതിൻറെ വളർച്ചയ്ക്ക് സംഭാവന ചെയ്യുന്നതിലും സജീവമായ പങ്കും അംഗീകരിക്കുന്നു.

  • ഫണ്ടർമാർ: 15-20% ഓഹരികൾ, അവരുടെ നിക്ഷേപത്തെയും സാമ്പത്തിക പിന്തുണയെയും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

 

ഇക്വിറ്റി ഷെയറുകളും ലാഭം പങ്കിടലും:

  • മറ്റ് സ്രോതസ്സുകളിലൂടെ സമാഹരിക്കുന്ന ബാക്കി 80% ഫണ്ടിംഗിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടിക്കൊണ്ട്, മൊത്തം മൂലധനത്തിൻറെ 20% ൽ താഴെയുള്ള നിക്ഷേപത്തിന്, 50%-ത്തിലധികം ഓഹരികൾ സഹസ്ഥാപകർ (co-founders) കൈവശം വയ്ക്കും.

  • ഓഹരി വിതരണത്തിന് ആനുപാതികമായി ലാഭം പങ്കിടും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സഹസ്ഥാപകൻ ഇക്വിറ്റിയുടെ 10% കൈവശം വച്ചാൽ, അവർക്ക് അറ്റാദായത്തിൻറെ 10% ലഭിക്കും.

 

ലാഭ സാധ്യതയും വിതരണവും


ലാഭ മാർജിനുകൾ:

ഓരോ പിയർ കമ്പനിയും അതിൻറെ മൊത്തം വിറ്റുവരവിൻറെ 3-5% അറ്റാദായ മാർജിൻ കൈവരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഓരോ പിയർ കമ്പനിക്കും പ്രതിവർഷം ₹150-350-500 കോടിയിൽ കൂടുതൽ വിറ്റുവരവ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതിനാൽ, അറ്റാദായം ₹7-20 കോടി കവിയുമെന്ന് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഓരോ പിയർ കമ്പനിക്കും അംഗ- സ്റ്റോറുകളുടെ എണ്ണം ഇരട്ടിയായി, 5000-ലധികം സ്‌റ്റോറുകളായി, വർധിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഓരോ അംഗ സ്റ്റോറുകളുടെയും വിൽപ്പനയും ഇരട്ടിയായി വർദ്ധിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഓരോ അംഗ സ്റ്റോറുകളുടെയും പിയർ കമ്പനിയിലേക്കുള്ള ആശ്രിതത്വം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഓരോ പിയർ കമ്പനിയുടെയും വാർഷിക വിറ്റുവരവ് 1000 കോടി രൂപയ്ക്ക് മുകളിലായിരിക്കാം. ഓഹരി വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാൻ ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സമയമാണിത്.

ലാഭ വിതരണം:

  • സഹസ്ഥാപകർ (co-founders): അവരുടെ ഇക്വിറ്റി ഷെയറുകൾക്ക് അനുസൃതമായി ലാഭം സ്വീകരിക്കും. സഹകരണ ആവാസവ്യവസ്ഥയായതിനാൽ, ഓരോ പിയർ കമ്പനിക്കും ക്രമീകരണ- പ്രവർത്തനത് ചെലവ് വളരെ കുറവാണ് -യഥാർത്ഥത്തിൽ വേണ്ടതിൻറെ മൂന്നിലൊന്നി താഴെ മാത്രം. അതിനാൽ, സഹസ്ഥാപകർക്ക് അവരുടെ നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്ന് താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവാത്ത ഉയർന്ന വരുമാനവും ഉയർന്ന മൂല്യവർദ്ധനയും നേടാനാകും.

  • Bigrowtec Consulting Pvt Ltd:  ഇക്വിറ്റി ഓഹരിക്ക് ആനുപാതികമായ ലാഭവിഹിതം സ്വീകരിക്കുന്നു.

  • ഫണ്ടർമാർ: കമ്പനികളുടെ വളർച്ചയും ലാഭവും പ്രയോജനപ്പെടുത്തി അവരുടെ നിക്ഷേപ വിഹിതത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വരുമാനം നേടുക.

ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ.
IPO, സ്റ്റോക്ക് മാർക്കറ്റ് എൻട്രി: 5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ, കമ്പനികൾ വ്യക്തിഗതമായോ കൂട്ടായോ ഓഹരി വിപണിയിൽ (IPO പ്രക്രിയയിൽ) പ്രവേശിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം. ഈ നീക്കം സഹസ്ഥാപകർക്കും നിക്ഷേപകർക്കും (co-founders & funders) ലിക്വിഡിറ്റി ഓപ്ഷനുകൾ നൽകുകയും ഗണ്യമായ സാമ്പത്തിക വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യും.

വികാസവും വളർച്ചയും:


ഹ്രസ്വകാല വീക്ഷണം:

കേരളത്തിൽ 15 റീട്ടെയിൽ വിഭാഗങ്ങളിലായി 50,000 സ്റ്റോറുകളുടെ സാന്നിധ്യം കൈവരിക്കുക. കേരളത്തിൽ മാത്രം 5 വർഷം കൊണ്ട് 100000 (ഒരു ലക്ഷം) സ്റ്റോറുകളാണ് മീഡിയം ടേം വിഷൻ.

ദീർഘകാല വീക്ഷണം:

10 വർഷത്തിനുള്ളിൽ രാജ്യവ്യാപകമായി 500,000 (5 ലക്ഷം) സ്റ്റോറുകളിലേക്ക് വികസിപ്പിക്കുക, വേഗത്തിലും കാര്യക്ഷമമായും സ്കെയിൽ ചെയ്യാൻ സഹകരണ മാതൃക പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക.  ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളുടെ സഹകരണ സ്കെയിലിംഗിൽ ഇന്ത്യയിൽ പയനിയർ ആകുകയും പേറ്റൻറുകളും റിവാർഡുകളും നേടുകയും ചെയ്യുക


പരാതി പരിഹാരവും സാമ്പത്തിക മേൽനോട്ടവും:
പരാതിപരിഹാരം: പിയർ കമ്പനികൾക്കിടയിലും സഹസ്ഥാപകർ തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന്, നീതി ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും തർക്കങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമായി പരിഹരിക്കുന്നതിനുമായി വിരമിച്ച ജഡ്ജിമാർ, സിഇഒമാർ, പ്രൊഫസർമാർ എന്നിവരടങ്ങുന്ന ഒരു പരാതി പരിഹാര സെൽ സ്ഥാപിക്കും.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്:
ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്‌മെൻറിന് ബിഗ്രോടെക് മേൽനോട്ടം വഹിക്കും, സുതാര്യതയും സാമ്പത്തിക പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ പാലിക്കുന്നതും ഉറപ്പാക്കുന്നു. സമഗ്രതയും ഉത്തരവാദിത്തവും നിലനിർത്തുന്നതിന് വിദഗ്ധരുടെ പതിവ് ഓഡിറ്റുകളും സാമ്പത്തിക അവലോകനങ്ങളും നടത്തും, ഒരു പ്രൊഫഷണൽ കോർപ്പറേറ്റ് കമ്പനി പോലെ.


നിക്ഷേപങ്ങൾ, ഓഹരികൾ, ലാഭ വിതരണങ്ങൾ എന്നിവ ചിട്ടപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, ചെറുകിട കച്ചവടക്കാർക്ക് സുസ്ഥിരവും ലാഭകരവുമായ ഒരു മാതൃക സൃഷ്ടിക്കാനും മത്സര വിപണിയിൽ അവരുടെ വളർച്ചയും വിജയവും ഉറപ്പാക്കാനും യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്സ് ലക്ഷ്യമിടുന്നു.
 

Conference Mingling

URFI സഹകരണ സമീപനത്തിലൂടെ പിയർ കമ്പനികൾക്കും സഹസ്ഥാപകർക്കും (co-founders-നും) ലഭിക്കുന്ന അവസരങ്ങളും ആനുകൂല്യങ്ങളും.

URFI-യുടെ സഹകരണ തന്ത്രം (collaboration strategy) പിയർ കമ്പനികൾക്ക് (സംരംഭകർക്ക് /co-founders-ന്) അവരുടെ പ്രാരംഭ- ക്രമീകരണ- പ്രവർത്തന ചെലവ് മൂന്നിലൊന്നായി വരെ കുറയ്ക്കുന്നതിനും, മുതൽ മുടക്കുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവാത്തത്ര വലിയ അവസരങ്ങളും സൗകര്യങ്ങളും അറ്റാദായവും മൂല്യ വർദ്ധനയും കൈവരിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു.

അവസരങ്ങളും ആനുകൂല്യങ്ങളും.

ഇഷ്ടാനുസൃത (Customised) പരിശീലനവും വികസനവും:
യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സ് (URFI) സഹകരണ ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിൽ ചേരുന്നതിലൂടെ പിയർ കമ്പനികളുടെ സഹസ്ഥാപകർക്ക് (co-founders-ന്) ഐഐഎം (IIM) പോലുള്ള ഉന്നത അധികാരികളിൽ നിന്ന് പോലും അനുയോജ്യമായ സംരംഭകത്വ പരിശീലനവും മെൻറർഷിപ്പും വ്യക്തിഗത വികസന പിന്തുണയും ലഭിക്കുന്നു-തുടർച്ചയായി. ആധുനിക റീട്ടെയിൽ മേഖലയിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാൻ ആവശ്യമായ വൈദഗ്ധ്യവും അറിവും നേടി അവരെ സജ്ജരാക്കുന്നതിനാണ് ഈ പ്രോഗ്രാമുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. വ്യക്തിഗതമായി, അത്തരം സമഗ്ര തുടർ പരിശീലനം അപ്രാപ്യവും താങ്ങാനാകാത്തതുമാകാം, എന്നാൽ സഹകരണത്തിലൂടെ സഹസ്ഥാപകർക്ക് (co-founders-ന്) ഉന്നത നിലവാരമുള്ള പരിശീലന-മെൻറഷിപ്പ് സൗകര്യം താങ്ങാവുന്ന വിലയിൽ ലഭിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, URFI ആവാസവ്യവസ്ഥയിൽ, ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഏകദേശം 75,000 - 100,000 രൂപ മാത്രം ചെലവാകുമ്പോൾ, ഒറ്റയ്ക്ക് വ്യക്തിഗതമായി ചെയ്താൽ 2.5-3 ലക്ഷം രൂപ വരെ ചിലവാകും.

ഓഫീസ് സജ്ജീകരണം:

സഹകരണ മാതൃകയിൽ, അവർക്ക് ഒരുമിച്ച് (ഉദ: 15 പിയർ കമ്പനികൾ കൂടി) എല്ലാ സൗകര്യങ്ങളോടും കൂടി ഏറ്റവും മികച്ച ഒരു ഓഫീസ് സജ്ജീകരിക്കാനും പരിപാലിക്കാനും കഴിയും. എല്ലാ സൗകര്യങ്ങളും പ്രൊഫഷണൽ അന്തരീക്ഷവും നൽകുമ്പോൾ തന്നെ ഷെയേർഡ് ഓഫീസ് വ്യക്തിഗത ചെലവുകൾ മൂന്നിലൊന്നായി കുറയ്ക്കുന്നു. ഇത് പങ്കെടുക്കുന്ന ഓരോ പിയർ കമ്പനിക്കും നല്ല മതിപ്പും അന്തസ്സും സൃഷ്ടിക്കുക മാത്രമല്ല, ഉൽപ്പാദനം, പ്രശസ്തി, മനോവീര്യം എന്നിവ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എല്ലാ സൗകര്യങ്ങളോടും കൂടിയ ആകർഷണീയമായ ഒരു ആധുനിക ഓഫീസ് സജ്ജീകരിക്കുന്നതും പരിപാലിക്കുന്നതും ഒരു വ്യക്തിഗത സ്റ്റാർട്ടപ്പ് കമ്പനിക്ക് ചെലവേറിയതോ ബജറ്റിന് പുറത്തോ ആയിരിക്കും, എന്നാൽ അത്തരമൊരു ഓഫീസ് തീർച്ചയായും ആവശ്യമാണ്. 

മാർക്കറ്റിംഗ്:
വിഭവങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് ശേഖരിക്കുകയും പങ്കിടുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ മാർക്കറ്റിംഗ് ശ്രമങ്ങൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദവും ദൂരവ്യാപകവുമാണ്. ഒരു സഹകരണ സമീപനം ഒരു ഏകീകൃത മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌നും അതിലൂടെ വിശാലമായ പ്രേക്ഷകരെ ആകർഷിക്കനും കഴിയുന്നു. വ്യക്തിഗതമായി, ഒരു കമ്പനിക്ക് ഇത്രയും വിപുലമായ വിപണന ശ്രമങ്ങൾ താങ്ങാൻ പാടുപെടും, എന്നാൽ ഒരുമിച്ച്, അവർക്ക് കൂടുതൽ വിപണി ദൃശ്യപരതയും (brand image) സ്വാധീനവും (popularity) നേടാൻ കഴിയും. പങ്കെടുക്കുന്ന ഓരോ കമ്പനിക്കും ഒറ്റയ്ക്ക് ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ 75% ന് മുകളിൽ ലാഭിക്കാൻ കഴിയും, മാത്രമല്ല ഫലവും മതിപ്പും ഒറ്റയ്ക്ക് ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്.

ബൾക്ക് പർച്ചേസിംഗ്:
പിയർ സഹകരണ തന്ത്രത്തിൻറെ ഏറ്റവും വലിയ നേട്ടങ്ങളിലൊന്നാണിത്. കൂട്ടായ പർച്ചേസിംഗ്, ബൾക്ക് ഓർഡർ പർച്ചേസിന് സഹായിക്കുന്നു, അത് സ്കെയിൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും പ്രയോജനപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു, നേരിട്ടുള്ള ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്ന് വാങ്ങാൻ സഹായിക്കുന്നു,  ഇത് ഒരു യൂണിറ്റ് സാധനങ്ങളുടെ വില വളരെ കുറയ്ക്കുന്നു. വ്യക്തിഗതമായി, ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒറ്റയ്ക്ക് മികച്ച ചർച്ചകൾ നടത്തി വാങ്ങാനുള്ള ശേഷി ഉണ്ടായിരിക്കില്ല, എന്നാൽ ഒരു ഗ്രൂപ്പിന് അതുണ്ട്. അതെ, ഒരു വലിയ ഗ്രൂപ്പിൻറെ ഭാഗമാകുമ്പോൾ ഓരോരുത്തർക്കും കാര്യമായ കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ഇനങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു, വലിയ കോർപ്പറേറ്റുകൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന- പൊരുത്തപ്പെടുന്ന -വിലയ്ക്ക്!. ഗ്രൂപ്പിലെ ഏറ്റവും ചെറിയ സ്റ്റോറിൻറെ പോലും മത്സരക്ഷമത- സാധ്യത- ജനപ്രീതി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

പങ്കിടുന്ന (shared) വെയർഹൗസിംഗും സ്റ്റാഫിംഗും:

പിയർ സഹകരണ തന്ത്രത്തിൻറെ മറ്റൊരു വലിയ നേട്ടം.  ഒരു സപ്ലൈ ചെയിൻ കമ്പനിയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, വെയർഹൗസിംഗും അതിൻറെ സ്റ്റാഫിംഗും -അതിൻറെ വഴക്കവും പൂർണ്ണതയും- നിർണായകമാണ്. വെയർഹൗസിംഗ് സൗകര്യങ്ങളും സ്റ്റാഫിംഗ് സൊല്യൂഷനുകളും പങ്കിടുന്നത് (ഓരോ പിയർ കമ്പനിയുടെയും) പ്രവർത്തന ചെലവ് പകുതിയിൽ താഴെയായി കുറയ്ക്കുന്നു. URFI-യിൽ, ഓരോ പിയർ കമ്പനിക്കും കേരളത്തിലുടനീളം അംഗ സ്റ്റോറുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം, അതിനാൽ, സുഗമമായ വിതരണ ശൃംഖല പ്രവർത്തനത്തിനായി ഓരോ പിയർ കമ്പനിക്കും കേരളത്തിലുടനീളം 25-ലധികം വെയർഹൗസുകളുടെ ശൃംഖല ആവശ്യമാണ്. പിയർ കമ്പനികൾ ഒറ്റയ്ക്ക് ഒറ്റയ്ക്ക് ഇത്രയും സജ്ജീകരണവും പരിപാലനവും, പ്രധാനമായും സ്റ്റാഫിംഗ്, ചെലവേറിയതും സങ്കീർണ്ണവുമാണ്. ഓരോ കമ്പനിയും പ്രത്യേക സ്റ്റോറേജും സ്റ്റാഫും പരിപാലിക്കുന്നതിനുപകരം, 15 പിയർ കമ്പനികൾക്ക് ഒരുമിച്ച് ഈ വിഭവങ്ങൾ പങ്കിടാനും കാര്യക്ഷമത ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും ചെലവ് പകുതിയിൽ താഴെയാക്കി കുറയ്ക്കാനും കഴിയും.

ലോജിസ്റ്റിക്സും വിതരണവും: 
സാധ്യമായ എല്ലാ മേഖലകളിലും 15 പിയർ കമ്പനികളുടെ ലോജിസ്റ്റിക്സും വിതരണ സംവിധാനവും സംയോജിപ്പിക്കുന്നത് ഓരോന്നിനും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവും ചെലവ് കുറഞ്ഞതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു. ഒരു വിതരണ ശൃംഖല പങ്കിടുന്നതിലൂടെ, പിയർ കമ്പനികൾ കാര്യക്ഷമമായ ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടുന്നു, അത് വ്യക്തിഗതമാകുമ്പോൾ ചെലവേറിയതും കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ സങ്കീർണ്ണവുമാണ്.

ഫ്രാക്ഷണൽ ലീഡർഷിപ്പും പ്രധാന സ്റ്റാഫും:
സിഇഒ, സിടിഒ, സിഎഫ്ഒ, സിഎംഒ, സിപിഒ, സിഎസ്ഒ, സിഎസ്‌സിഒ, സിസിഒ, സിഎച്ച്ആർഒ, സിഎക്സ്ഒ മുതലായവ പോലുള്ള പ്രധാന (c-suite) നേതൃത്വ റോളുകൾ ഫ്രാക്ഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ പാർട്ട് ടൈം അടിസ്ഥാനത്തിൽ പങ്കിടുന്നതിന് URFI മാതൃക പ്രാപ്‌തമാക്കുന്നു. ഓരോ വകുപ്പിനെയും നയിക്കാൻ പ്രത്യേകം പ്രൊഫഷണൽ നേതാക്കൾ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് ഈ മത്സര വിപണിയിൽ വളരെ പ്രയോജനകരമാണ്. എന്നാൽ ചിലവ് കണക്കിലെടുത്ത് പല സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിലും മുഴുവൻ സമയ സി-സ്യൂട്ടുകൾ താങ്ങാനാവുന്നില്ല.

 

URFI ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിൽ, ഓരോ പിയർ കമ്പനിക്കും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻറ് തലപ്പത്ത് സി-സ്യൂട്ടുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കും, എന്നാൽ ചിലവ് കുറയ്ക്കുന്നത് പരിഗണിച്ച് ഫ്രാക്ഷണൽ & പാർട്ട് ടൈം അടിസ്ഥാനത്തിലായിരിക്കും. 15 കമ്പനികൾ ഒരു പങ്കിട്ട (shared) ഓഫീസിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ഇവിടെ വളരെ സഹായകമാണ്. ഇത് എല്ലാ പിയർ കമ്പനികളെയും ഒരേ ഓഫീസിൽ തന്നെ ടോപ്പ്-ടയർ എക്സിക്യൂട്ടീവ് വൈദഗ്ധ്യത്തിൽ നിന്ന് പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, പിയർ കമ്പനികൾ പ്രധാന ജീവനക്കാരെയും പങ്കിടുന്നു. താങ്ങാവുന്ന ചെലവിൽ കൃത്യമായ പ്രൊഫഷണൽ നേതൃത്വത്തിലൂടെയും യോഗ്യരായ സ്റ്റാഫിംഗിലൂടെയും സിസ്റ്റവും പ്രോസസ്സ് കാര്യക്ഷമതയും ആഗോള നിലവാരത്തിലേക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും അതിലൂടെ വേഗത്തിലുള്ള വളർച്ചയ്ക്കും ഇത്  കാരണമാകുന്നു. 


പരസ്യവും ബ്രാൻഡിംഗും:
ഒരു ഏകീകൃത ബ്രാൻഡിംഗ് തന്ത്രം മൊത്തത്തിലുള്ള വിപണി സാന്നിധ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. സഹകരിച്ചുള്ള പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നുകൾ ബ്രാൻഡ് സന്ദേശം സ്ഥിരവും ശക്തവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും കൂടുതൽ പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് എത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. വ്യക്തിഗതമായി, അത്തരം വിപുലമായ ബ്രാൻഡിംഗ് പരിധിക്ക് പുറത്തായിരിക്കാം. ഒറ്റയ്ക്ക് വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേ ചെയ്യാൻ കഴിയൂ, ഒരുമിച്ച് ഒരുപാട് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

വ്യക്തിപരവും തൊഴിൽപരവുമായ വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ:
പിയർ കമ്പനികളുടെ സഹസ്ഥാപകർ (co-founders) സഹകരണ ആവാസവ്യവസ്ഥയിൽ നിന്ന് വ്യക്തിപരമായും തൊഴിൽപരമായും പ്രയോജനം നേടുന്നു. സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ സംരംഭകർ, വിദഗ്ധർ, വെണ്ടർമാർ, തുടർച്ചയായ പഠനത്തിനുള്ള അവസരങ്ങൾ, ശക്തമായ ഒരു സമൂഹത്തിൻറെ പിന്തുണ എന്നിവയിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം നേടുന്നു. ഈ പരിസ്ഥിതി വളർച്ച, നവീകരണം, പരസ്പര പിന്തുണ എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. സംരംഭകത്വത്തിൽ വൈദഗ്ധ്യം നേടുന്നതിന് ഇത് അവരെ സഹായിക്കുന്നു


ഗ്രൂപ്പ് ശക്തിയുടെ ആത്മവിശ്വാസം:
ഒരു വലിയ സഹകരണ ആവാസവ്യവസ്ഥയുടെ ഭാഗമാകുന്നത് സഹസ്ഥാപകർക്ക് (co-founders-ന്) വലിയ ആത്മവിശ്വാസം വളർത്തുന്നു. ഗ്രൂപ്പിൻറെ ശക്തി ഒരു സുരക്ഷാ വല നൽകുന്നു, ആവശ്യമുള്ള സമയങ്ങളിൽ സഹായിക്കാനും പിന്തുണയ്ക്കാനും ആരെങ്കിലും എപ്പോഴും ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പ് നൽകുന്നു. ഈ കൂട്ടായ ശക്തി പരാജയത്തിൻറെ സാധ്യത ഇല്ലാതാക്കുകയും വിജയസാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ, യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സ് (URFI) സഹകരണ സമീപനം പിയർ കമ്പനികൾക്കും സഹസ്ഥാപകർക്കും (co-founders-നും) വ്യക്തിഗതമായി നേടാൻ സാധിക്കാത്ത നിരവധി അവസരങ്ങൾ -ആനുകൂല്യങ്ങൾ- വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. 75% വരെ ചെലവ് ലാഭിക്കലും പ്രവർത്തനക്ഷമതയും മുതൽ മെച്ചപ്പെട്ട വിപണി ദൃശ്യപരതയും (brand image-ഉം) വ്യക്തിഗത വളർച്ചയും വരെ. സഹകരണ ശക്തി ദീർഘകാല വിജയത്തിന് ശക്തമായ അടിത്തറ നൽകുന്നു.

F A Qs

1. യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്സിൻറെ (URFI) പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യം എന്താണ്?
ഉത്തരം: യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സിൻറെ (URFI) പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യം 50000 ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറുകളെ- 15 വൈവിധ്യമാർന്ന റീട്ടെയിൽ വിഭാഗങ്ങളിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്ന്- ശാക്തീകരിക്കുകയും സ്കെയിൽ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.  ഇത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസ് ചെയ്യാനും വിഭവങ്ങൾ പങ്കിടുന്നതിലൂടെ ചെലവ് കുറക്കാനും വിപണി ദൃശ്യപരത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും (ബ്രാൻഡ് ഇമേജ് നിർമ്മിക്കാനും) അതിലൂടെ മത്സരക്ഷമതയും ദീർഘകാല സുസ്ഥിരതയും ഉറപ്പാക്കാനും ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറുകളെ സഹായിക്കും- അധിക ചെലവുകൾ കൂടാതെ. ഇത് പിയർ സഹകരണം (peer collaboration) വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിലൂടെയാണ്.

2. സഹസ്ഥാപകർക്കുള്ള (co-founders-നുള്ള) സാമ്പത്തിക/നിക്ഷേപ ആവശ്യകതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ഉത്തരം: ഓരോ സഹസ്ഥാപകനും അത് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന റീട്ടെയിൽ വിഭാഗത്തെയും ആ പിയർ കമ്പനിയിലെ സഹസ്ഥാപകരുടെ എണ്ണത്തെയും ആശ്രയിച്ച് അവരുടെ മൂലധന നിക്ഷേപം/സംഭാവനയായി 15-20 ലക്ഷം രൂപ സമാഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. കൂടാതെ, ബിഗ്രോടെക് കൺസൾട്ടിംഗ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പരിശീലനം, ഓഫീസ് സജ്ജീകരണം, കമ്പനി രൂപീകരണം, വ്യാപാരമുദ്ര, നിയമപരമായ അനുഗുണങ്ങൾ, മറ്റ് പ്രാരംഭ ചെലവുകൾ എന്നിവയ്ക്കായി സഹസ്ഥാപകർ 2.5 മുതൽ 3 ലക്ഷം രൂപ വരെ വഹിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

 

3. ലാഭവും ഇക്വിറ്റിയും സഹസ്ഥാപകരും ബിഗ്രോടെക്കും എങ്ങനെ പങ്കിടും?

ഉത്തരം: ഓരോ പിയർ കമ്പനിയിലും 30% ഓഹരികൾ ബിഗ്രോടെക് കൺസൾട്ടിംഗ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിൻറിനുള്ളതാണ്- അതിൻറെ വിപുലവും ചെലവേറിയതുമായ പിന്തുണയുടെ പൂരകമായി. ശേഷിക്കുന്ന 50-55% ഓഹരികൾ സ്ഥാപകർ/ഡയറക്ടർമാർക്കും, 20-25% ഓഹരികൾ ഫണ്ടർമാർക്കും സംവരണം ചെയ്തിരിക്കുന്നു. ഓരോ കക്ഷിയുടെയും കൈവശമുള്ള ഇക്വിറ്റിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവകാശങ്ങളും ലാഭവും അതിനനുസരിച്ച് പങ്കിടും.

4. URFI ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിന് Bigrowtec എന്ത് തരത്തിലുള്ള പിന്തുണ നൽകും?
ഉത്തരം: ഇനിപ്പറയുന്ന നിർണായക മേഖലകളിൽ Bigrowtec പിന്തുണ നൽകും:

  • സംരംഭകരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക,

  • ഓഫീസും നിയമ ചട്ടക്കൂടുകളും (legal compliances) സ്ഥാപിക്കൽ,

  • ഓരോ പിയർ കമ്പനിയിലേക്കും അംഗ സ്റ്റോറുകളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള പിന്തുണ.

  • മൾട്ടി-ചാനലുകളിലൂടെ ധനസഹായം ഉറപ്പാക്കൽ,

  • സമഗ്രമായ മാർഗനിർദേശം നൽകുന്നു

  • 15 കമ്പനികൾക്കിടയിൽ സഹകരണം സുഗമമാക്കുകയും ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക

  • ഫ്രാക്ഷണൽ നേതൃത്വവും പ്രധാന സ്റ്റാഫ് പിന്തുണയും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു

  • മാർക്കറ്റിംഗിലും ബ്രാൻഡിംഗിലും സഹായിക്കുന്നു

  • വിതരണ-വെണ്ടർ- ശൃംഖലയും ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് നെറ്റ്‌വർക്കുകളും സ്ഥാപിക്കുന്നു

  • വെണ്ടർ ബന്ധങ്ങളും ചർച്ചകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു

  • ഗവേഷണ-വികസനത്തിലൂടെ തുടർച്ചയായ നവീകരണവും വളർച്ചയും ഉറപ്പാക്കുന്നു

  • പരാതി പരിഹാര സെൽ സജ്ജീകരിക്കുകയും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക

5. പ്രാരംഭ-ക്രമീകരണ- പ്രവർത്തന ചെലവുകൾ (വ്യക്തിഗതമായി ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ) മൂന്നിലൊന്നിൽ താഴെയായി എങ്ങനെ കുറയ്ക്കും?

ഉത്ത്രരം: ചെലവ് കുറയ്ക്കുക എന്നത് ഏതൊരു പിയർ സഹകരണത്തിൻറെയും പ്രധാന ലക്ഷ്യമാണ്. മാജിക് ഒന്നുമില്ല, 15 പിയർ കമ്പനികൾക്കിടയിൽ വിഭവങ്ങൾ, സൗകര്യങ്ങൾ, വൈദഗ്ധ്യം എന്നിവ പങ്കിടാൻ സഹകരണ സംവിധാനം അനുവദിക്കുന്നു, കൂടാതെ പരമാവധി വിഭവങ്ങളും സൗകര്യങ്ങളും കാര്യക്ഷമമായി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇത് ഓരോ കമ്പനിയുടെയും പ്രാരംഭ ചെലവുകൾ അവർ വ്യക്തിഗതമായി ചെയ്യുന്നതിൻറെ മൂന്നിലൊന്നിൽ താഴെയായി കുറയ്ക്കുന്നു. പങ്കിട്ട (shared) ഓഫീസ് ഇടങ്ങൾ, സഹകരണ വിപണനം, ബൾക്ക് പർച്ചേസിംഗ്, പങ്കിട്ട (shared) വെയർഹൗസുകൾ, ലാസ്റ്റ് മൈൽ വിതരണങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ ചെലവ് കുറയുന്നു. ഒരു വലിയ സംവിധാനമെന്ന നിലയിൽ, ബ്രാൻഡ് നിർമ്മാണം എളുപ്പവുമാണ്.

 
6. മറ്റ് സംരംഭങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ URFI പ്രോജക്റ്റിനെ നൂതനവും അദ്വിതീയവുമാക്കുന്നത് എന്താണ്?
ഉത്തരം: പിയർ സഹകരണത്തിൻറെ പരമാവധി ശക്തി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്ന ഇരട്ട സഹകരണ സംവിധാനം കാരണം ഈ പ്രോജക്റ്റ് അദ്വിതീയമാണ്. ചെറുകിട റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറുകളുടെ ഒരോ വിഭാഗത്തെ ഓരോ പിയർ കമ്പനിയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരികയും അത്തരം 15 സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് പിയർ കമ്പനികൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുക- 15 റീട്ടെയിൽ വിഭാഗങ്ങൾക്കായി, ഒരു ഏകീകൃത ആവാസവ്യവസ്ഥയ്ക്ക് കീഴിൽ. പിയർ സഹകരണത്തിലും അതിലൂടെയുള്ള സ്കെയിലിംഗിലും ബിഗ്രോട്ടെക്കിൻറെ വൈദഗ്ധ്യം ഇവിടെ പ്രധാനമാണ്- ഇന്ത്യയിൽ അഭൂതപൂർവമായ സമീപനമാണിത്. ഇത് ചെലവ് കുറഞ്ഞ സ്കെയിലിംഗ്, വർദ്ധിച്ച മാർക്കറ്റ് റീച്ച്, എല്ലാ പങ്കാളികൾക്കും സുസ്ഥിരമായ വളർച്ച എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

7. URFI പിയർ കമ്പനി ആവാസവ്യവസ്ഥയിൽ സഹസ്ഥാപകർക്ക് (co-founders-ന്) എങ്ങനെ, എത്രമാത്രം, പ്രയോജനം ലഭിക്കും?
ഉത്തരം: സഹസ്ഥാപകർക്ക് (co-founders-ന്) ഇതിൽ നിന്ന് വളരെ വളരെ പ്രയോജനം ലഭിക്കും: Co-founders-ന് തന്നെയാണ് ഇവിടെ ഏറ്റവും വലിയ പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്നത്.

  • പ്രാരംഭ നിക്ഷേപം ഒറ്റയ്ക്ക ചെയ്യുമ്പോൾ വരാവുന്നതിൻറെ മൂന്നിലൊന്നായി കുറയുന്നു- ഏറ്റവും വലിയ നേട്ടം.

  • പങ്കിട്ട (shared) വിഭവങ്ങളിലേക്കും അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളിലേക്കും പ്രവേശനം

  • സമഗ്രവും ലോകോത്തരവുമായ പരിശീലനവും മാർഗനിർദേശവും- സ്ഥിരമായ സംവിധാനം.

  • വർദ്ധിച്ച വിപണി ദൃശ്യപരതയും (brand image-ഉം) മത്സരക്ഷമതയും

  • സഹകരണ കാര്യക്ഷമതയും ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിക്ഷേപവും കാരണം ഉയർന്ന ലാഭവിഹിതം

  • ആവാസവ്യവസ്ഥയിൽ ഉയർന്ന സുരക്ഷിത ബോധം, സുരക്ഷിത വലയുടെ ശക്തമായ അനുഭവം, ബോറടിക്കാനുള്ള അവസരമില്ല.

  • റീട്ടെയിൽ ഫീൽഡ് ആയതിനാൽ ഭാവിയിലെ സ്കെയിലിംഗ് സാധ്യതകൾ വളരെ വലുതാണ്

  • ഫണ്ടിംഗും വെണ്ടർമാരെയും സമയബന്ധിതമായി കണ്ടെത്തുന്നതിന് പ്രൊഫഷണൽ സംവിധാനം-സഹായം- ഇത് സംരംഭകർക്കുള്ള വലിയ ആശങ്കകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നു

  • സംരംഭകരുടെ ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്നില്ല, അവർക്ക് വളർച്ചയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും - അതിനാൽ, വളർച്ചാ സാധ്യത വളരെ ഉയർന്നതാണ്

  • 5 വർഷം പോലെ കുറഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ 50 മടങ്ങ് വരെ ഉയർന്ന മൂല്യവർദ്ധന പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

  • വേഗത്തിലുള്ള വളർച്ചയ്ക്കും വികാസത്തിനുമുള്ള അവസരങ്ങൾ 

  • 5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ തന്നെ ഐപിഒ-ക്ക് സാധ്യത (വലിയ സാമ്പത്തിക നേട്ടത്തിന് സാധ്യത)

  • സഹസ്ഥാപകനും (co-founder-ഉം) വലിയ ഗ്രൂപ്പിൻറെ ഭാഗവും ആവുന്നതിനാൽ, സാമൂഹിക നിലയും പ്രശസ്തിയും ഉയർന്നതാണ്. 

 

8. URFI പിയർ കമ്പനി ആവാസവ്യവസ്ഥയിൽ സഹസ്ഥാപകരുടെ (co-founders) പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ഉത്തരം:  സഹസ്ഥാപകർ (co-founders) ആ പിയർ കമ്പനിയുടെ ഉടമകളാണ്.

  • തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും നവീകരണത്തിലും പങ്കാളിത്തം, ഒപ്പം

  • കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും വികസനത്തിനും നടപ്പാക്കലിനും സംഭാവന നൽകുക- 

  • അതത് കമ്പനികളെ നയിക്കുകയും ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുക- പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.

  • ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് സാമ്പത്തിക, മാനുഷിക, ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ഉപയോഗം ഉറപ്പാക്കുക.

  • ബ്രാൻഡ് അവബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക.

  • അംഗ സ്റ്റോറുകളുമായും ഓഹരി ഉടമകളുമായും ശക്തമായ ബന്ധം നിലനിർത്തുന്നു

  • കമ്പനിയുടെ വിപണി സ്ഥാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് മറ്റ് ബിസിനസുകൾ, ഓഹരി ഉടമകൾ, വ്യവസായ പ്രമുഖർ എന്നിവരുമായി പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിക്കുകയും പരിപാലിക്കുകയും ചെയ്യുക.

  • ഉപഭോക്താക്കളുമായി ശക്തമായ ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുക,

  • കമ്പനിയിലും URFI അവാസ-വ്യവസ്ഥയിലും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സംതൃപ്തിയും വിശ്വസ്തതയും ഉറപ്പാക്കുക.

  • കമ്പനി എല്ലാ നിയമപരവും നിയന്ത്രണപരവുമായ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.

  • യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സ് ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും ഉയർത്തിപ്പിടിക്കുന്നു

 

9. സഹകരണ മാതൃക പ്രായോഗികമായി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു?

ഉത്തരം: ഭാവി ചെറുകിടക്കാരുടെ സ്കെയിലിംഗ് സഹകരണത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ URFI സഹകരണ മാതൃകയിൽ 15 പിയർ കമ്പനികൾ രൂപീകരിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു, ഓരോന്നും ഒരു പ്രത്യേക റീട്ടെയിൽ വിഭാഗത്തിൽ സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്യുന്നു. സപ്ലൈ ചെയിൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ്, ലോജിസ്റ്റിക്‌സ്, വെയർഹൗസുകൾ, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഓഫീസ് സ്‌പെയ്‌സുകൾ തുടങ്ങിയ വിഭവങ്ങൾ, സൗകര്യങ്ങൾ, വൈദഗ്ധ്യം, അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ എന്നിവ ഈ കമ്പനികൾ പങ്കിടും. പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാ പിയർ കമ്പനികൾക്കും ഈ സമീപനം ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ, പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമത, മെച്ചപ്പെടുത്തിയ വിപണി സാന്നിധ്യം, ബ്രാൻഡ് ഇമേജ് എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

 

10. താൽപ്പര്യമുള്ള സംരംഭകർക്ക് എങ്ങനെയാണ് യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്സ് (URFI) ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിൽ ചേരാൻ കഴിയുക?

ഉത്തരം: താൽപ്പര്യമുള്ള സംരംഭകർക്ക് URFI ആവാസവ്യവസ്ഥയിൽ ചേരാം:

  • ഈ വെബ്‌പേജിൽ നിന്ന്, ബിസിനസ്സ് -പ്രോജക്റ്റ് വിശദാംശങ്ങൾ നന്നായി വായിക്കുന്നു.

  • ബിസിനസ്സ് പുതുമയും ഗൗരവവും കണക്കിലെടുത്ത് അതിൻറെതായ സമയമെടുത്ത് തന്നെ ഈ പേജ് വായിച്ച് കാര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക. സമഗ്രമായ വായനയ്ക്ക് ശേഷം മാത്രമെ ഞങ്ങൾ നേരിട്ടുള്ള ചർച്ച പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നുള്ളു.

  • ഒരു മണിക്കൂർ മുഖാമുഖ ചർച്ചയ്ക്കായി Bigrowtec Consulting Pvt Ltd-മായി ആശയവിനിമയം നടത്തുക (ഓപ്ഷണൽ)

  • ഈ ആവാസവ്യവസ്ഥയിൽ ചേരാൻ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ബിഗ്രോട്ടെക്കും നിങ്ങളും (നിർദിഷ്ട സംരംഭകൻ) തമ്മിൽ പരസ്പര അടിസ്ഥാന ഉടമ്പടി ഉണ്ടാക്കാൻ തയ്യാറാണ്.

  • Bigrowtec നൽകുന്ന അടിസ്ഥാന പരിശീലനത്തിനും കൗൺസിലിങ്ങിനും വിധേയമാകുന്നു

  • ആവശ്യമായ പ്രാരംഭ മൂലധനം- പരിശീലനം, താൽക്കാലിക ഓഫീസ്, വലിയ ഓഫീസ് ക്രമീകരണം, നിയമപരമായ പാലിക്കൽ തുടങ്ങിയവ- സമാഹരിക്കുകയും മറ്റ് പ്രവേശന ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു

  • മറ്റ് സഹസ്ഥാപകരെ കണ്ടെത്തുക, മറ്റ് സഹസ്ഥാപകരുമായി സഹകരിക്കുക, അതത് കമ്പനികളുടെ സജ്ജീകരണത്തിൽ പങ്കെടുക്കുക

11. URFI-യും KEEPro-യും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എന്താണ്?

URFI (യുണൈറ്റഡ് റീട്ടെയിൽ ഫോഴ്‌സ്) എന്നത് പിയർ കമ്പനികളുടെ സഹകരിച്ചുള്ള ബിസിനസ്സ് ഇക്കോസിസ്റ്റമാണ്, അവിടെ ബിസിനസ് ക്രമീകരണം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, വളർച്ച എന്നിവയിൽ പ്രാഥമിക ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഇതിനു വിപരീതമായി, സംരംഭക പരിശീലനത്തിലും വികസനത്തിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു സംരംഭക ആവാസവ്യവസ്ഥയാണ് KEEPro. URFI പ്രോജക്റ്റിനായി KEEPro സംരംഭകരെയോ സഹസ്ഥാപകരെയോ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, URFI ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ നയിക്കാനും വിജയിക്കാനും അവരെ സജ്ജമാക്കുന്നു.
 

Let’s Work Together

Get in touch so we can start working together.

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instagram

Thanks for submitting!

bottom of page